La motivation du dirigeant de PME : un processus à gérer pour soi-même et l'organisation

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Auteur(s):  Faber, Pascale
Date de soutenance : 2000
Éditeur(s) : Université Lille1 - Sciences et Technologies 

Langue : Français
Directeur(s) de thèse :  Louart, Pierre
Classification : Gestion et organisation de l'entreprise
Discipline : Gestion
Mots-clés : CADRES (PERSONNEL)/MOTIVATION --
CHEFS D'ENTREPRISE/ATTITUDES --
PETITES ET MOYENNES ENTREPRISES/GESTION --

Résumé : DANS LA MESURE OU LA PME SE REGULE ET SE DYNAMISE AUTOUR DU DIRIGEANT, IL EST IMPORTANT DE REGARDER COMMENT CELUI-CI SE REGULE ET SE DYNAMISE LUI-MEME. LE TRAVAIL DE RECHERCHE PROPOSE D'EXAMINER LA DYNAMISATION DU DIRIGEANT DE PME COMME GAGE D'UNE MEILLEURE EFFICACITE ENTREPRENEURIALE. IL S'AGIT, EN L'OCCURRENCE, DE PRIVILEGIER LA MOTIVATION COMME CLEF DE LECTURE POUR COMPRENDRE ET FAVORISER LA DYNAMISATION DU DIRIGEANT DE PME. PLUS SPECIFIQUEMENT, LA RECHERCHE MONTRE QUE LA MOTIVATION DOIT S'INTERPRETER DE FACON REFLEXIVE : LE DIRIGEANT DE PME DOIT AVANT TOUT SAVOIR SE MOTIVER POUR GARANTIR LA PERENNITE DE SON ENTREPRISE. LA THESE COMPORTE SEPT CHAPITRES. LES TROIS PREMIERS PRESENTENT LES CONTOURS DE LA PME, UNE APPROCHE PARADIGMATIQUE DU CONCEPT DE MOTIVATION, ET L'AUTOMOTIVATION COMME BASE DE LA GESTION DE SOI. LES TROIS CHAPITRES SUIVANTS CONCERNENT LA DEMARCHE METHODOLOGIQUE ET LA PARTIE EMPIRIQUE DU TRAVAIL DE RECHERCHE. LE CHAPITRE FINAL PROPOSE UNE SYNTHESE GENERALE ET PRESENTE UN OUTIL D'ACCOMPAGNEMENT POSSIBLE POUR AIDER LE DIRIGEANT DE PME A SE MOTIVER. LA THESE DEMONTRE LA NECESSITE DE PRENDRE EN COMPTE L'INTERIORITE DU DIRIGEANT DE PME (CE QU'IL EST DANS SA PERSONNE) COMME RESSOURCE IMPORTANTE FAVORISANT SON EXTERIORITE (CE QU'IL FAIT AU SEIN DE SON ENTREPRISE).



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